研修が終わった翌週から、社内でAIの話が止まる。
学んだことが職場で使われている割合は、研修の直後で62%、1年後には34%。研修の質の問題ではありません。研修の前と後が手当てされていないことが、原因だと分かっています。
導入部
なぜAI活用は定着しないのでしょうか。
研修の効果が職場に移るかどうかを決めるのは、3つの要素だと整理されています。
- 受ける人の特性
- 研修そのものの設計 ― 研修会社が提供できるのはここだけです
- 職場の環境
成果を左右する条件の比重は、研修前40%・研修中20%・研修後40%という整理もあります。研修を1日のイベントで終わらせる限り、8割が手つかずのまま残ります。
| 効く条件 | あり | なし |
|---|---|---|
| 伴走・コーチング | 89% | 54% |
| 上司の明確な支援 | 82% | 41% |
| 対面研修 | 84% | 70% |
| 研修5時間以上 | 79% | 67%（1〜5時間） |
出典：BCG 2025年・10,635名の調査
もうひとつ、生成AI特有の事情があります。AIを使ったことを開示すると「怠けている」と評価されやすいという研究があり、デスクワーカーの48%が「上司に言うのは気まずい」と回答しています。管理職がAIに慣れていないと、部下は使うほど不利になりかねません。当社が経営層・管理職向けの回を先に置くのは、この理由からです。
選ばれる理由
研修会社ではなく、開発までできる会社が研修をしています。
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研修のあとの「作る」まで対応できます
コンサルティングと受託開発、保守を本業としてきた会社です。研修中に「この作業を自動化したい」という話が出たとき、その場で概算や難易度をお伝えできます。研修で終わらず、開発の相談にそのまま移れるのが強みです。
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AIを毎日使っている世代が講師をしています
講師陣は、自分の業務とシステム開発の両方で日常的にAIを使っています。教科書的な説明ではなく、「今週実際に使っている手順」をお伝えします。
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業務フローを理解したうえで話します
「その帳票は誰が作って、誰が確認して、どこに保存するのか」まで伺ってから、AIの使いどころを決めます。ヒアリングで伺った内容が、そのまま部署別カスタマイズ研修の中身になります。
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助成金の使い方も、使えない条件もお伝えします
社労士と連携し、活用の可能性をご案内します。ライトプランは時間要件を満たさないなど、使えない条件も先にお伝えします。受給を保証するものではありません。
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進め方の型があります
6段階ロードマップと業務棚卸しの診断があります。担当者個人の力量で結果が変わらないようにする型です。研修だけで終わらせず、前後を含めて設計しています。
正直にお伝えします
当社に向いていない場合もあります。
次のようなご要望には、当社はお応えできません。ほかの会社をご検討ください。
全社員に一斉配信したい
1人あたり数千円のeラーニング型サービスのほうが適しています。当社は少人数の対面が中心です。
オンラインだけで完結させたい
部署別カスタマイズ研修は対面のみです。実際の書類を机に広げて作業するためです。
研修の実施だけを、安く依頼したい
当社の価格には、事前ヒアリング、部署別の資料作成、統括レポートが含まれています。当日の実施だけをご希望の場合は割高になります。
来月すぐに始めたい（助成金も使いたい）
計画届は訓練開始日の1か月前までの提出が必要です。準備を含めると3か月前後を見ていただいています。
できないことを先にお伝えするほうが、お互いの時間を無駄にしないと考えています。
現在地を知る
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